淺談整合績效管理在激勵員工中的應用

1、淺談整合績效管理在激勵員工中的應用口肖碧紅(中鐵九局集團第三工程有限公司，遼寧遼陽111000)摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇和巨大的挑戰(zhàn)。如啊通過加強績效管理，提高員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性是建筑企業(yè)面臨的主要課題。整合績效管理是提高建筑企業(yè)員工積極性的主要方式，本文從整合績效管理的基本內涵出發(fā)，對建筑企業(yè)如何加強整合績效管理進行探討和分析。丞關鍵詞：建筑企業(yè)整合績效管理激勵機制’：1引言所謂整合績效管理的具

2、體含義是指，要求建筑企qk在進行績效評價與考核時，必須將建筑企業(yè)整體的績效管理與建筑企業(yè)員工個人的績效考核與管理結合起來，從而實現對建筑企業(yè)績效與員工績效考核進行整體考核和評價，達到互相協(xié)調、相互促進和統(tǒng)一的日標。整合績效管理也是一種績效考核與管理的方式，它的核心內容在于它以建筑食業(yè)的整體績效管理為基礎，把其他一些諸如人力資源管理運jj的一些方法和手段運用到了建筑企業(yè)整體的績效管理當中，從而提高了建筑企業(yè)績效管理的效率和質量。整含績效管

3、理對于提高建筑食業(yè)員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性具有十分重要的意義。2建筑企業(yè)加強整合績效管理提高員工積極性的必要性信息時代給建筑企業(yè)帶來新的生產方式和技術變革的動力，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要想獲得成功，就必須加強對知識資產的管理和投資，而傳統(tǒng)的績效評價模式比較注重對有形資產的評價和管理，由此導致對對無形資產以及人力資本的管理和評價不是很重視。經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，導致顧客的需求LJ益?zhèn)€性化和樣化，【大l此建筑百=業(yè)應該不

4、斷提高其對市場的調整與應對能力，建筑食qk應該通過加大對產品研發(fā)的投入力度和提供員‘【的素質和能力，并進行不斷的進行的進行產品創(chuàng)新和提高服務水平，唯有如此才能滿足顧客的需要。要想提高產品的質鼉以及提高服務水平，不僅需要員工技能水平的提高，也需要信息技術條件下組織內部關鍵流程的改進與協(xié)同化發(fā)展，這些任務如果在傳統(tǒng)的績效考核模式根本是做不到的。提高員T的積極性和創(chuàng)造性，不僅町以提高建筑食qp的服務水平和質量，更可以提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，提

5、高建筑建筑的核心競爭力。3整合績效管理在建筑企業(yè)應用的程序分析31整合績效管理的內容具體來說整合績效管理包括了八個方面的內容，即八個組成部分：第一是對建筑食業(yè)現有的績效管理的現狀進行調查分析，主要包括J，對單位員I：】：作情況與職位情況分析，工作的責任和權力的分析，工作的規(guī)范措施，此外重點應對個人績效管理與考核與建筑食業(yè)整體的績效管理與考核相一：協(xié)調情況進行調查。第二是：在調查的肇礎上，對目前建筑企業(yè)的績效考核和績效管理存在的|’uJ題

6、進行分析和總結，并提jj改進的設想和方案。第三提出具體的設計方案，比如如何進行整合性績效管理，結合建筑企業(yè)目前績效管理與考核的現狀，依據建筑食業(yè)面臨的內外部環(huán)境，提i一個比較科學合理的績效管理與考核的方案。第1，Ij是在設計出的績效管理與考核的方案：，進jj模擬或者沙盤推演，或者可以進行小規(guī)模的試驗，以驗證原來設計i的整合績效管理與考核的方案是否適介建筑企業(yè)門|『的現狀，足否對建筑食業(yè)績效鈴理的效率與質量，具有推動性意義。第托是找原來績

7、效管理與考核的方案中，不適合實際的一砦細節(jié)和存在的問題，對原來的績效管理與考核的方案進行修正和改進，并提出更為合理和科學的方案(即修lF后的整合績效管理方案)。第六是將修正后的整合績效管理方案運用到建筑氽業(yè)的具體實踐當中，并對運用存在的|’Ⅱ】題進行記錄和總結，對運用的效果進行評估和及時的過程性控制和改進。第七是對整個的績效管理進行系統(tǒng)性評價和反饋，并在基礎上再進一步反思整合性績效管理與考核系統(tǒng)的合理性與科學性。第八依據以上分析，可以建

8、立一個系統(tǒng)性的建筑企qk整合績效管理與評價機制，需要指出的是建筑氽業(yè)的合績效管理不是一成不變的，他應該隨著建筑企業(yè)的內外部環(huán)境的變化，來進行細節(jié)性的修補或根本性的變革。正如著名的麥克菲和錢帕尼斯托罩兩森對整合績效管理定位一樣，他們認為整合整合績效管理是一個以建筑食業(yè)員工參與的建筑企業(yè)進行綜合績效管理的體系。32整合績效管理的五個管理過程整合績效管理包括了五個過程，具體來說是第一是I喇述建筑企qk戰(zhàn)略，建筑企業(yè)的績效管理必須與建筑企業(yè)的戰(zhàn)

9、略結合起來才能發(fā)揮應有的作用，建筑企業(yè)的績效管理必須能夠體現出建筑氽業(yè)的戰(zhàn)略意圖，建筑企qk的領導層心該對建筑企業(yè)的績效管理與戰(zhàn)略結合性進行評估并采取適當的方法和手段，促進這一目標的實現。比如可以采用甲衡計分卡來加強建筑企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實施。第二是制定收益與資本計劃，在整合績效管理過程中，建筑食業(yè)領導層和員工之間必然會大量的互動情況，要讓這些具體的互動過程轉化為實實在在的行動計劃，就需要進行收益和資本計劃的制定?？冃Э己耍谶@一過稃中

10、要根據具體制定的績效管理與考核的計劃來進行績效考核，要通過預期的績效考核期單，來進行績效管理管理的評價，并適當的對建筑企業(yè)的績效管理的收益與資本支出進行規(guī)劃。第四根據建筑企業(yè)績效評價的效果與質量，對建筑企qk采取更為科學有效的戰(zhàn)略，或者對戰(zhàn)略進行修正和改進，從而使建筑氽業(yè)的戰(zhàn)略性績效管理成為一個循環(huán)和開放的系統(tǒng)。第五在不斷構建績效管理的過程中，對系統(tǒng)外部的環(huán)境進行評估，為建筑企業(yè)的整合績效管理提供不斷的生機和活力。4結束語建筑食、Ik必

11、須通過加強內部的管理，提高員I：的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能提高建筑食業(yè)的核心競爭力，從向贏得Ib場和客戶。◆參考文獻：f1】沈靜完善工程造價咨詢服務質量的途徑和措施研究【D】重慶大學，2008：15—17【2】熊勝緒我國咨詢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J】中南財經政法大學學報，2009(3)：65—69[3】譚燕中國管理咨詢業(yè)SwOT分析【J】全國商情(經濟理論研究)，2008(12)：23—25wwwgUanⅣ口uan叻a∞m管

12、理觀察總第450期萬方數據淺談整合績效管理在激勵員工中的應用口肖碧紅(中鐵九局集團第三工程有限公司，遼寧遼陽111000)摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇和巨大的挑戰(zhàn)。如啊通過加強績效管理，提高員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性是建筑企業(yè)面臨的主要課題。整合績效管理是提高建筑企業(yè)員工積極性的主要方式，本文從整合績效管理的基本內涵出發(fā)，對建筑企業(yè)如何加強整合績效管理進行探討和分析。丞關鍵詞：建筑企業(yè)整合績效管理激勵機制’：

13、1引言所謂整合績效管理的具體含義是指，要求建筑企qk在進行績效評價與考核時，必須將建筑企業(yè)整體的績效管理與建筑企業(yè)員工個人的績效考核與管理結合起來，從而實現對建筑企業(yè)績效與員工績效考核進行整體考核和評價，達到互相協(xié)調、相互促進和統(tǒng)一的日標。整合績效管理也是一種績效考核與管理的方式，它的核心內容在于它以建筑食業(yè)的整體績效管理為基礎，把其他一些諸如人力資源管理運jj的一些方法和手段運用到了建筑企業(yè)整體的績效管理當中，從而提高了建筑企業(yè)績效管

14、理的效率和質量。整含績效管理對于提高建筑食業(yè)員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性具有十分重要的意義。2建筑企業(yè)加強整合績效管理提高員工積極性的必要性信息時代給建筑企業(yè)帶來新的生產方式和技術變革的動力，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要想獲得成功，就必須加強對知識資產的管理和投資，而傳統(tǒng)的績效評價模式比較注重對有形資產的評價和管理，由此導致對對無形資產以及人力資本的管理和評價不是很重視。經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，導致顧客的需求LJ益?zhèn)€性化和樣化

15、，【大l此建筑百=業(yè)應該不斷提高其對市場的調整與應對能力，建筑食qk應該通過加大對產品研發(fā)的投入力度和提供員‘【的素質和能力，并進行不斷的進行的進行產品創(chuàng)新和提高服務水平，唯有如此才能滿足顧客的需要。要想提高產品的質鼉以及提高服務水平，不僅需要員工技能水平的提高，也需要信息技術條件下組織內部關鍵流程的改進與協(xié)同化發(fā)展，這些任務如果在傳統(tǒng)的績效考核模式根本是做不到的。提高員T的積極性和創(chuàng)造性，不僅町以提高建筑食qp的服務水平和質量，更可以

16、提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高建筑建筑的核心競爭力。3整合績效管理在建筑企業(yè)應用的程序分析31整合績效管理的內容具體來說整合績效管理包括了八個方面的內容，即八個組成部分：第一是對建筑食業(yè)現有的績效管理的現狀進行調查分析，主要包括J，對單位員I：】：作情況與職位情況分析，工作的責任和權力的分析，工作的規(guī)范措施，此外重點應對個人績效管理與考核與建筑食業(yè)整體的績效管理與考核相一：協(xié)調情況進行調查。第二是：在調查的肇礎上，對目前建筑企業(yè)的績效考核

17、和績效管理存在的|’uJ題進行分析和總結，并提jj改進的設想和方案。第三提出具體的設計方案，比如如何進行整合性績效管理，結合建筑企業(yè)目前績效管理與考核的現狀，依據建筑食業(yè)面臨的內外部環(huán)境，提i一個比較科學合理的績效管理與考核的方案。第1，Ij是在設計出的績效管理與考核的方案：，進jj模擬或者沙盤推演，或者可以進行小規(guī)模的試驗，以驗證原來設計i的整合績效管理與考核的方案是否適介建筑企業(yè)門|『的現狀，足否對建筑食業(yè)績效鈴理的效率與質量，具有

18、推動性意義。第托是找原來績效管理與考核的方案中，不適合實際的一砦細節(jié)和存在的問題，對原來的績效管理與考核的方案進行修正和改進，并提出更為合理和科學的方案(即修lF后的整合績效管理方案)。第六是將修正后的整合績效管理方案運用到建筑氽業(yè)的具體實踐當中，并對運用存在的|’Ⅱ】題進行記錄和總結，對運用的效果進行評估和及時的過程性控制和改進。第七是對整個的績效管理進行系統(tǒng)性評價和反饋，并在基礎上再進一步反思整合性績效管理與考核系統(tǒng)的合理性與科學性

19、。第八依據以上分析，可以建立一個系統(tǒng)性的建筑企qk整合績效管理與評價機制，需要指出的是建筑氽業(yè)的合績效管理不是一成不變的，他應該隨著建筑企業(yè)的內外部環(huán)境的變化，來進行細節(jié)性的修補或根本性的變革。正如著名的麥克菲和錢帕尼斯托罩兩森對整合績效管理定位一樣，他們認為整合整合績效管理是一個以建筑食業(yè)員工參與的建筑企業(yè)進行綜合績效管理的體系。32整合績效管理的五個管理過程整合績效管理包括了五個過程，具體來說是第一是I喇述建筑企qk戰(zhàn)略，建筑企業(yè)的

20、績效管理必須與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來才能發(fā)揮應有的作用，建筑企業(yè)的績效管理必須能夠體現出建筑氽業(yè)的戰(zhàn)略意圖，建筑企qk的領導層心該對建筑企業(yè)的績效管理與戰(zhàn)略結合性進行評估并采取適當的方法和手段，促進這一目標的實現。比如可以采用甲衡計分卡來加強建筑企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實施。第二是制定收益與資本計劃，在整合績效管理過程中，建筑食業(yè)領導層和員工之間必然會大量的互動情況，要讓這些具體的互動過程轉化為實實在在的行動計劃，就需要進行收益和資本計劃的制

21、定?？冃Э己耍谶@一過稃中要根據具體制定的績效管理與考核的計劃來進行績效考核，要通過預期的績效考核期單，來進行績效管理管理的評價，并適當的對建筑企業(yè)的績效管理的收益與資本支出進行規(guī)劃。第四根據建筑企業(yè)績效評價的效果與質量，對建筑企qk采取更為科學有效的戰(zhàn)略，或者對戰(zhàn)略進行修正和改進，從而使建筑氽業(yè)的戰(zhàn)略性績效管理成為一個循環(huán)和開放的系統(tǒng)。第五在不斷構建績效管理的過程中，對系統(tǒng)外部的環(huán)境進行評估，為建筑企業(yè)的整合績效管理提供不斷的生機和活

22、力。4結束語建筑食、Ik必須通過加強內部的管理，提高員I：的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能提高建筑食業(yè)的核心競爭力，從向贏得Ib場和客戶?！魠⒖嘉墨I：f1】沈靜完善工程造價咨詢服務質量的途徑和措施研究【D】重慶大學，2008：15—17【2】熊勝緒我國咨詢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J】中南財經政法大學學報，2009(3)：65—69[3】譚燕中國管理咨詢業(yè)SwOT分析【J】全國商情(經濟理論研究)，2008(12)：23—25wwwg