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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈,建筑市場也由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,建設(shè)項目的規(guī)模、技術(shù)、功能等都有更加嚴格的要求,這些都對房地產(chǎn)企業(yè)的管理柔性提出了更高的要求。在這種客觀條件下,現(xiàn)代建設(shè)項目必須能夠找到一種更加先進的建造體系,房地產(chǎn)企業(yè)也要建立更科學、更規(guī)范的管理流程,而精益建造體系就是一種先進的建造體系,它可以有效的提高建造的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)自身的目標。國外一些建筑企業(yè)為了適應新的形勢,已經(jīng)開始采用精益建造的思想對
2、其建造管理過程進行了指導,實踐也證明了精益建造的可行性和先進性,也是今后建筑業(yè)發(fā)展的方向。本研究首先對精益建造進行定義,詳細地闡述了精益建造與傳統(tǒng)建造方式的區(qū)別。在此基礎(chǔ)上,引進了精益建造的理論框架模型,詳細介紹了精益建造的四個理論基礎(chǔ):1、拉動式(PULL)準時化(JUST-IN-TIME);2、全面質(zhì)量管理(TQM);3、團隊工作法(TEAMWORK);4、并行工程(CONCURRENTENGINEERING),然后對這幾個基礎(chǔ)理論
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