戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用研究——以松江房地產(chǎn)公司為案例.pdf

1、近年來，中國房地產(chǎn)市場伴隨國民經(jīng)濟(jì)的良性運轉(zhuǎn)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展空間，房地產(chǎn)企業(yè)在獲得大好機遇的同時，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，競爭內(nèi)容已經(jīng)由單一因素的較量上升為資金實力、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量及差異化、管理水平等方面全方位的比拼。房地產(chǎn)企業(yè)依賴現(xiàn)有的成本管理方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，更難以維持競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)若要長期穩(wěn)定發(fā)展、維持較高的利潤水平、獲得一定的競爭優(yōu)勢，必須將戰(zhàn)略管理引入成本管理，實施戰(zhàn)略成本管理。
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2、文對戰(zhàn)略管理、成本管理和戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，以此作為戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用研究的理論基礎(chǔ)。我國房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上采用的方式是圍繞目標(biāo)成本的制定與執(zhí)行展開，包括成本拆分與歸集、動態(tài)成本分析及調(diào)整成本等方面內(nèi)容，側(cè)重于在建設(shè)環(huán)節(jié)的成本管理，主要通過合同與資金的管理控制來實現(xiàn)。但是這種成本管理存在較大的局限性，而戰(zhàn)略成本管理則是對現(xiàn)行成本管理的有效完善，提升了房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理的水平。戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，

3、對房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的土地供應(yīng)、與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的下游企業(yè)、競爭對手等因素進(jìn)行全面的審視，能夠兼顧企業(yè)發(fā)展的隱性成本管理，通過系統(tǒng)、長期的謀劃來持續(xù)降低成本進(jìn)而獲取長期的成本優(yōu)勢，進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)當(dāng)以價值鏈分析為工具，包括對行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)價值鏈分析以及競爭對手價值鏈分析，在認(rèn)真分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，經(jīng)過戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略的實施和控制、業(yè)績的計量與評價四個環(huán)節(jié)構(gòu)成了戰(zhàn)略成本