愛建信托企業(yè)重組戰(zhàn)略的分析與思考.pdf

1、上海愛建信托投資有限公司作為著名的信托投資公司，曾經(jīng)在我國信托領(lǐng)域中名聲顯赫，由其管理的信托資產(chǎn)最高時曾經(jīng)達到數(shù)百億元。然而，隨著2004年其參股公司愛建證券有限責(zé)任公司“劉順新非法集資案”的爆發(fā)，在其后短短1年多的時間里，愛建信托陸續(xù)爆發(fā)了一系列危機，公司的社會信用急劇下跌，資金狀況不斷惡化。愛建信托面臨著生死存亡的險惡局面。 研究愛建信托在短時間內(nèi)盛極而衰的轉(zhuǎn)變可以發(fā)現(xiàn)，制度的缺位和盈利模式不清是造成這一局面的重要原因。但是

2、同時，對公司戰(zhàn)略體系構(gòu)建和落實的忽視也是直接促成愛建信托快速沉淪的根本誘因。 如何使愛建信托盡快脫離危機，并在后危機時期能夠迅速投入正常經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)定增長，是本文重點研究的問題。 為此，我們通過對愛建信托所處環(huán)境狀況、內(nèi)部資源和能力狀況的分析，努力尋找適合愛建信托目前需要的戰(zhàn)略模式。 對于愛建信托的環(huán)境狀況，我們采用了綜合的分析手段。從其戰(zhàn)略環(huán)境、一般環(huán)境、市場增長率、行業(yè)競爭環(huán)境、合作環(huán)境、顧客等多個層面入

3、手，對愛建信托目前所面臨的外部威脅與機遇做出了比較全面的分析。 對于愛建信托的內(nèi)部資源和能力狀況，我們側(cè)重于對人力資源、財務(wù)資源兩個方面的關(guān)注。通過對這些方面的討論，力圖揭示愛建信托目前狀態(tài)下的公司自身競爭優(yōu)勢與劣勢。 通過上述兩部份的分析研究，我們認為在現(xiàn)實困局面前，對愛建信托來說最有利的戰(zhàn)略模式是重組戰(zhàn)略。而對于重組戰(zhàn)略的制定和實施，引入戰(zhàn)略投資人、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、探索公司盈利模式、發(fā)展公司核心競爭力都是非常重