多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇——關(guān)于上海愛(ài)建股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考.pdf

1、申請(qǐng)上海交通大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇一關(guān)于上海愛(ài)建股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考摘要摘要內(nèi)容本人所供職的上海愛(ài)建股份有限公司的前身上海市工商界愛(ài)國(guó)建設(shè)公司是改革開(kāi)放以后創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)企業(yè)。愛(ài)建公司從79年成立至今，逐步形成了金融、房產(chǎn)、實(shí)業(yè)和外貿(mào)等業(yè)務(wù)，成為擁有幾十家關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性控股公司。愛(ài)建公司作為一家背景特殊的民營(yíng)企業(yè)，伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，走過(guò)了一條頗具特色的道路。其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗

2、的教訓(xùn)。近年來(lái)，由于受宏觀環(huán)境和愛(ài)建公司自身一些因素的困擾，其原有的優(yōu)勢(shì)正逐步喪失，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度趨緩，同時(shí)內(nèi)部管理方面的問(wèn)題也時(shí)有浮現(xiàn)，成為阻滯其發(fā)展的一大障礙。控股公司的企業(yè)組織形式?jīng)Q定了愛(ài)建經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)在于制定競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)子公司實(shí)行有效監(jiān)控。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其目前的多元化經(jīng)營(yíng)格局是否合適如何分清主業(yè)和次業(yè)內(nèi)部控制體制是否需要進(jìn)一步改進(jìn)以上諸多問(wèn)題，都是愛(ài)建公司在尋求可持續(xù)發(fā)展時(shí)所必須解針對(duì)上述問(wèn)題題。嘗試從經(jīng)營(yíng)和管理

3、兩個(gè)方面對(duì)愛(ài)建的發(fā)展軌跡及目前存在的問(wèn)題等進(jìn)行分析，從理論和實(shí)踐兩方面分析了愛(ài)建公司作為一個(gè)控股公司，應(yīng)如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和內(nèi)部監(jiān)控。本文共分四個(gè)部分。第一部分簡(jiǎn)要介紹了愛(ài)建公司成立、發(fā)展、轉(zhuǎn)制等基本情況和目前存在的問(wèn)題第二部分探討了愛(ài)建公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的模式及其得失第三部分從內(nèi)、外部環(huán)境、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力、成長(zhǎng)性等角度對(duì)愛(ài)建公司的整體戰(zhàn)略資源進(jìn)行了分析在此基礎(chǔ)上，本文在第四部分提出了愛(ài)建公司“金融先導(dǎo)，各業(yè)聯(lián)動(dòng)”的申請(qǐng)卜海交通大學(xué)工

4、商管理碩士學(xué)位論文PLANNINGOFDIVERSIFICATIONSTRATEGYFSHANGHAIAJCPATIONABSTRACTShanghaiPatrioticConstructionCorporationthepredecessorofShanghaiAJCorporationwasthefirstenterprisewithfundspooledinprivatesectorssinceChinaadoptedtheref

5、ormandopeningpolicy.Establishedin1979theCorporationhasbeendevelopedbusinessinthedomainsoffinancialtrustsecuritiespropertydevelopmentforeigntradeandequityinvestmentinindustrialandcommercialsectorsandhasgrownuptobeaholding

6、companywithscoresofsubsidiariesandaffiliates.WiththeestablishmentofthemarketeconomyinChinaShanghaiAJCorporationformedacharacteristicapproachindevelopingitsbusinessandexperiencedbothsuccessandfailure.Inrecentyearshowevert

7、hebusinessdevelopmentoftheCorporationsloweddownbecauseofdisturbancefrommacroenvironmentandsomeinternalfactorssuchasthedissipatingofformerlyenjoyedprivilegesandmanagementproblemswhichbecametheobstaclesofthefurtherdevelopm

8、entoftheCorporation.TheCorporationsorganizationalstructureasaholdingcompanydecidedthemanagementpriorityoftheCorporationwhichistoplanningoutacompetitivestrategyandcarryingoutefectivesupervisiontosubsidiaries.Facingtheshar

9、pcompetitionistheCorporationscurrentdiversificationsetupadaptivetotheenvironmentaldynamicsHowtodefinethecorebusinessIsitnecessarytoimprovetheCorporationsinternalcontrollingsystemTheseareallcriticalfortheCorporationssusta