A公司ERP系統(tǒng)實施及績效評價.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已接觸、應用或準備應用ERP系統(tǒng)。時間與經(jīng)驗證明，ERP系統(tǒng)能有效改善不同類型的公司運營業(yè)績。但由于ERP系統(tǒng)本身存在一定的成本與風險，并非完全適合于所有公司，因此，對如何應用ERP系統(tǒng)，從理論到實際ERP系統(tǒng)到底包括哪些內(nèi)容、哪些步驟、哪些注意事項，以及應用ERP系統(tǒng)后的效果評價就顯得較為重要。只有當企業(yè)領(lǐng)導者對ERP系統(tǒng)有著較全面系統(tǒng)的了解，才能對是否應用ERP系統(tǒng)，怎樣應用ERP系統(tǒng)做出更好的判斷

2、決策。
　　本文首先介紹了ERP系統(tǒng)在我國應用的現(xiàn)狀及影響因素，指出了我國應用ERP系統(tǒng)的時間相對較晚，但發(fā)展迅速，應用ERP系統(tǒng)既有可能提高公司盈利能力也會產(chǎn)生一些風險。影響因素從初期準備到后期驗收，貫穿始終，如充分的調(diào)研，充足的資金，明確的目標等。其次，本文簡單介紹了A公司的基本情況與應用ERP系統(tǒng)的準備工作，如初步調(diào)研、項目啟動、確定業(yè)務藍圖、整理與錄入基本數(shù)據(jù)、初期培訓等。再次，本文就A公司應用ERP系統(tǒng)的具體過程進行描述

3、，在分析ERP實施目標與過程中主要從銷售管理、采購管理、生產(chǎn)任務管理等方面進行分析，結(jié)合應該注意的事項與可能存在的問題加以分析，具體提出公司針對這些問題采取的改進對策。最后本文利用平衡計分卡理論的基本思想，對A公司應用ERP系統(tǒng)后的績效進行評價。論文選取了平衡計分卡理論最核心的四個方面的內(nèi)容:財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長，結(jié)合A公司自身情況確定了量化指標，對A公司應用ERP系統(tǒng)后各項指標的變化原因具體分析。基于A公司近期財務報表