國有建筑施工企業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、并購重組是企業(yè)經(jīng)濟快速增長與擴張最為有效的方法與途徑，更是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)獲得戰(zhàn)略性發(fā)展的重要手段。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)盡快建立、實施并購重組戰(zhàn)略，搶先抓住國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的機遇，成為建筑業(yè)乃至整個國有經(jīng)濟改革的中堅力量；企業(yè)的改制與其并購重組戰(zhàn)略一并實施，改革將更為直接徹底。 本文從企業(yè)戰(zhàn)略的角度對國有建筑施工企業(yè)實施并購重組進行研究。在對國有建筑施工企業(yè)市場及行業(yè)環(huán)境、趨勢調(diào)查分析并結(jié)合對其并購重組案例調(diào)查分析的基

2、礎(chǔ)上，討論企業(yè)經(jīng)營及并購重組的發(fā)展趨勢，提出更富現(xiàn)代理念的基于建構(gòu)主義理論的國有建筑施工企業(yè)并購重組的戰(zhàn)略構(gòu)建模型；據(jù)此模型對并購重組戰(zhàn)略的選擇、實施方式、實施程序、控制與管理整合等環(huán)節(jié)進行了細(xì)致的闡述分析。通過這些問題的研究，在國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的大經(jīng)濟環(huán)境下，找到適合國有建筑施工企業(yè)的并購重組模式，選擇并構(gòu)建實施企業(yè)并購重組戰(zhàn)略，以此提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重塑，實現(xiàn)強強聯(lián)合，打造出建筑業(yè)的航母。 本文共分五個

3、部分： 第一部分國有建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀分析。企業(yè)的經(jīng)營狀況及與外國比較分析。企業(yè)并購重組的必要性分析。 第二部分國有建筑施工企業(yè)并購重組的戰(zhàn)略理論。并購重組的理論涵義。國有建筑施工企業(yè)的分類及發(fā)展趨勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析。 第三部分建筑業(yè)并購重組現(xiàn)狀及國內(nèi)外施工企業(yè)并購重組實例分析與比較。國有建筑施工企業(yè)并購重組發(fā)展趨勢分析。 第四部分國有建筑施工企業(yè)并購重組戰(zhàn)略的構(gòu)建?；诮?gòu)主義理論的國有建筑施工企業(yè)并