ZT裝飾公司并購重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，尤其是加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民對(duì)生活水平的要求日益提高，越來越享受經(jīng)濟(jì)帶給人們的好處。住上大房子、住上好房子，已經(jīng)成為公眾開始追求的目標(biāo)，我國建筑裝飾業(yè)近些年發(fā)展空前。與此同時(shí)，建筑裝飾業(yè)也迎來了一輪“優(yōu)勝劣汰”的浪潮，建筑裝飾企業(yè)在“十一五”期間由19萬家減少到15萬家。為了進(jìn)一步發(fā)展，能夠在行業(yè)中脫穎而出，建筑裝飾行業(yè)的并購重組戰(zhàn)略日益增多。通過并購重組戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)不僅可以在一定程度上提高自身的發(fā)展規(guī)

2、模，而且可以優(yōu)化自身業(yè)務(wù)管理，對(duì)建筑裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。基于這樣的背景下，本文對(duì)ZT裝飾公司的并購重組戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。
　　本文以ZT裝飾公司為研究對(duì)象，對(duì)建筑裝飾企業(yè)的并購重組戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行較為深入的分析和研究。本文具體工作如下：第一，對(duì)并購重組戰(zhàn)略涉及的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，并指出了現(xiàn)有研究的不足之處；第二，通過對(duì)戰(zhàn)略重組涉及的基本概念的定義，本文重點(diǎn)闡述了企業(yè)并購重組戰(zhàn)略的相關(guān)理論；第三，結(jié)

3、合ZT裝飾公司的發(fā)展實(shí)際，對(duì)ZT裝飾公司進(jìn)行并購重組的環(huán)境分析；第四，從橫向并購重組和縱向并購重組兩個(gè)方面制定ZT裝飾公司的并購重組戰(zhàn)略；第五，根據(jù)并購重組戰(zhàn)略從組織結(jié)構(gòu)、成本管理、人才、品牌等四個(gè)方面提出具體實(shí)施和保障措施。
　　本文通過對(duì)ZT裝飾公司的并購重組戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要符合經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)合法性和價(jià)值最大化原則。ZT裝飾公司的戰(zhàn)略是走橫向并購重組道路和縱向并購重組道路。橫向并購重組道路要以ZT裝