城市商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著中國金融體制改革的逐漸深入,中國銀行體系的格局也初見雛形,城市商業(yè)銀行作為位居四大國有商業(yè)銀行和十一家股份制商業(yè)銀行之后的第三梯隊,是支撐地方經(jīng)濟的一股不可或缺的力量.盡管如此,相對于國內(nèi)其他商業(yè)銀行而言,絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行存在資本實力弱、資產(chǎn)質(zhì)量差、競爭力不足等劣勢.而外資銀行大舉入境也只是時間問題.在異常激烈的同業(yè)競爭中,城市商業(yè)銀行要保持和擴大市場份額、謀求發(fā)展、增強自身競爭能力、提高經(jīng)營效益,客觀上要求其樹立市場營銷觀念,

2、采取以客戶為中心的整體經(jīng)營策略,增強創(chuàng)新能力,為客戶提供多樣化的服務(wù)以滿足不同的需要.因此,導(dǎo)入市場營銷,推行行之有效的營銷管理是中國城市商業(yè)銀行提高競爭力的出路所在.但是,由于缺乏系統(tǒng)的營銷理論指導(dǎo),加之受到舊的條條框框和現(xiàn)行經(jīng)營機制的束縛,與西方商業(yè)銀行甚至國內(nèi)其他商業(yè)銀行相比,中國城市商業(yè)銀行的市場營銷活動尚處在初級階段,還存在諸多問題.中國城市商業(yè)銀行如何實施科學的營銷戰(zhàn)略管理,如何讓營銷為自身帶來更大的收益?顯然,這需要城市商

3、業(yè)銀行走出一條屬于自己的富有成效的新路子.這也正是該文的選題目的所在.全文共分為五部分:第一部分導(dǎo)論,介紹了選題背景、選題目的和意義、文獻綜述及研究思路與方法等;第二部分閘述了中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,在簡略介紹了城市商業(yè)銀行的組建情況之后,從其所占市場份額、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制、業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)狀三個方面對其競爭力進行分析,提出了中國城市商業(yè)銀行競爭力亟待提高這樣一個現(xiàn)實問題,并指出實施科學的銀行營銷管理戰(zhàn)略對城市商業(yè)銀行發(fā)展