試論滬東中華造船集團(tuán)建立全面預(yù)算管理體系.pdf

1、改革開放以來的二十多年，我國分步驟地對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，逐步確立了具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)競爭力明顯增強(qiáng)。國有大型造船企業(yè)在我國船舶行業(yè)中占有主導(dǎo)地位，起著舉足輕重的作用。我國船舶工業(yè)在向世界造船強(qiáng)國目標(biāo)奮進(jìn)的過程中，不僅要面臨日、韓更加激烈的競爭，還要經(jīng)受市場(chǎng)變化、材料設(shè)備價(jià)格上漲以及匯率變動(dòng)等一系列風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，這就要求大型國有造船集團(tuán)不斷的對(duì)管理理念進(jìn)行提高和創(chuàng)新，

2、推動(dòng)我國船舶工業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。預(yù)算管理是目前國際上通行的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)施全面預(yù)算管理，將成為企業(yè)增收節(jié)支、增產(chǎn)挖潛、扭虧增盈、提高效益和提高競爭能力的現(xiàn)實(shí)而又有效的手段?！耙?guī)劃未來、控制現(xiàn)在、考核過去”是預(yù)算作用的高度概括，通過圍繞資金、成本、利潤的預(yù)測(cè)，進(jìn)行正確決策，編制預(yù)

3、算，規(guī)劃未來；通過預(yù)算的執(zhí)行，控制現(xiàn)在；通過評(píng)估績效和經(jīng)濟(jì)效益分析，考核過去。 按照全面預(yù)算管理理論，結(jié)合中國特大型國有造船企業(yè)集團(tuán)—滬東中華造船集團(tuán)的管理特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等，建立全面預(yù)算管理體系，對(duì)提高造船企業(yè)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有積極的作用。通過編制預(yù)算，許多潛在的困難能盡可能早的被事先預(yù)見到，從而防患于未然，幫助造船企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過預(yù)算管理可以促使企業(yè)的管理

4、、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo)，還必須考慮其他部門和公司總體之間的關(guān)系，從而使每個(gè)部門、每個(gè)員工明確在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高生產(chǎn)效率。 由于船舶產(chǎn)品的銷售收入占到滬東中華造船集團(tuán)銷售收入的70％以上，對(duì)船舶產(chǎn)品預(yù)算控制的成功與否決定了整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)狀況。因此，如何控制船舶產(chǎn)品成本，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為滬東中華造船集團(tuán)重中之重的工作。滬東中華造船集團(tuán)積極推進(jìn)目標(biāo)

5、成本管理這一先進(jìn)、有效的預(yù)算控制方法，使船舶產(chǎn)品的成本預(yù)算得到較好的控制。 隨著全面預(yù)算管理體系在國有大型造船企業(yè)的初步建立和逐步推進(jìn)，將大大提高 造船企業(yè)的管理水平，在激烈的市場(chǎng)中提升競爭水平，進(jìn)一步發(fā)展我國的造船工業(yè)，早日成為世界第一造船強(qiáng)國。 毋庸置疑的是，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的逐步推進(jìn)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算在企業(yè)中的地位和作用，并不斷付諸實(shí)施，并取得顯著的成效。正如一家公司的財(cái)務(wù)主管所闡述的那