JLPR公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計.pdf

1、石化行業(yè)是我國利稅大戶,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。目前我國石化行業(yè)中相當(dāng)多的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、原材料消耗偏高,而成本費用利潤率、資產(chǎn)保值增值率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低。石化企業(yè)在激烈的市場競爭中,必須實施全面預(yù)算管理,才能實現(xiàn)資源的有效利用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強競爭實力。因此,對石化企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究具有比較重要的現(xiàn)實意義。 本論文首先介紹國內(nèi)外全面預(yù)算管理的相關(guān)理論和預(yù)算制度的發(fā)展歷程,并將各種預(yù)算管理理論進(jìn)行比較。應(yīng)用新

2、的全面預(yù)算管理理論與方法,對JLPR公司的全面預(yù)算實際現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,找出公司在全面預(yù)算管理實施中存在的問題,為制定和優(yōu)化公司全面預(yù)算管理模式提供基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實際情況,重構(gòu)企業(yè)全面預(yù)算管理體系。主要包括：企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的設(shè)計、全面預(yù)算管理模式選擇、全面預(yù)算編制體系的設(shè)計、預(yù)算管理調(diào)控體系的構(gòu)建、全面預(yù)算的考評與獎懲五個方面。通過該管理體系在公司內(nèi)部的實踐,進(jìn)行分析和調(diào)整提出完善JLPR公司全面預(yù)算管理的建議。 最后,論