黑龍江報(bào)業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制管理模式研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來，中國(guó)媒介一直延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配體制，一直以高度集中統(tǒng)一的直接控制為主，媒介無任何財(cái)政支配權(quán)，其全部收入和支出都被納入政府計(jì)劃，員工報(bào)酬的高低主要取決于機(jī)構(gòu)和個(gè)人行政級(jí)別的高低。改革開放以后，媒介的收入分配制度在不斷地演變。媒介得到了部分收入支配權(quán)，可以根據(jù)自身的需要，將經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)用于提高員上的工資、獎(jiǎng)金和其他待遇。其后逐漸出現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)等新型激勵(lì)辦法。但是，由于我國(guó)媒體的特殊性質(zhì)，在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一般國(guó)有企業(yè)

2、。 本篇論文著重進(jìn)行報(bào)業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的管理模式研究。力求將激勵(lì)機(jī)制理論、影響激勵(lì)機(jī)制的因素和相關(guān)的控制方法相結(jié)合，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理模式進(jìn)行了初步探討，并提出實(shí)際的解決方案。其中，激勵(lì)機(jī)制的理論是本文的主要理論基礎(chǔ)。 本文通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的基本理論、激勵(lì)的形式和激勵(lì)機(jī)制的作用的闡述，分析了管理激勵(lì)的人性假設(shè)及組織中的激勵(lì)因素。通過對(duì)黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)體制的體系診斷，指出了其中存在的問題；接著從