擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司激勵機(jī)制研究.pdf

1、從上個世紀(jì)二三十年代起，一些市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)為支持中小企業(yè)的發(fā)展，先后成立了為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)。我國的擔(dān)保業(yè)起步較晚，但是發(fā)展迅速，以民間資金居多。信用擔(dān)保業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，其運(yùn)行需要有成熟的外部市場體系和完善的內(nèi)部控制制度。我國信用擔(dān)保業(yè)發(fā)展的時間短，目前國內(nèi)擔(dān)保企業(yè)普遍存在對業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn)，內(nèi)部管理還沒有規(guī)范化，存在擔(dān)保操作風(fēng)險等問題。從長期來看，擔(dān)保發(fā)展前景可觀。因此，國內(nèi)擔(dān)保企業(yè)要繼續(xù)運(yùn)營，就必須解決好內(nèi)部管理的

2、難題，尤其是解決好內(nèi)部激勵機(jī)制的難題。 本文通過對相關(guān)激勵理論的研究，特別是隱性激勵相關(guān)文獻(xiàn)的研究，分析了我國擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司內(nèi)部激勵影響因素，然后根據(jù)對某擔(dān)保集團(tuán)下屬七家全資子公司的調(diào)研，總結(jié)出目前擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司內(nèi)部激勵的特點和現(xiàn)狀，系統(tǒng)的分析了擔(dān)保企業(yè)顯性激勵、隱性激勵機(jī)制出現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上，對擔(dān)保集團(tuán)模式下子公司內(nèi)部激勵體系進(jìn)行了設(shè)計。最后，結(jié)合具體案例設(shè)計出了顯性激勵方案，提出了健全擔(dān)保企業(yè)內(nèi)部隱性激勵機(jī)制