一汽集團(tuán)高科技人才流失原因分析及對(duì)策初探.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來，尤其是加入WTO后，中國國有企業(yè)全面參與世界競爭，應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源——人才的競爭。 國有企業(yè)，特別是知識(shí)密集型高科技行業(yè)中一汽集團(tuán)，在這場人才競爭戰(zhàn)中處于一個(gè)劣勢(shì)地位，人才流失早已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大因素。人才為什么會(huì)流失?如何避免人才流失?這是擺在一汽集團(tuán)這樣的國有企業(yè)管理者面前的一個(gè)重大課題。

2、 本文以一汽集團(tuán)為研究對(duì)象，分析了一汽集團(tuán)高科技人才流失的原因，并對(duì)應(yīng)對(duì)的策略做了初步的探討。文中對(duì)人才流動(dòng)與人才流失做了一一說明，并提倡應(yīng)積極面對(duì)人才流動(dòng)，促使員工在自己適合的崗位上發(fā)揮最大的“使用價(jià)值”。入世，推動(dòng)了中國融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，包括一汽集團(tuán)在內(nèi)國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，徹底解決所有者虛置的問題；激勵(lì)約束機(jī)制要遵循權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的原則，進(jìn)行重新的構(gòu)建與完善；要加強(qiáng)新型企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本的核心理念，通