A房地產(chǎn)公司“西園”項目評標方法的研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)業(yè)起步于20世紀80年代中期，經(jīng)過短短的二十年，取得了迅速發(fā)展，成為國家“十五”規(guī)劃和國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃的支柱產(chǎn)業(yè)。 隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場化的進程和競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須強化自己的核心競爭能力，尤其是著眼于針對市場與客戶的研究及資源有效統(tǒng)籌方面的能力。在房地產(chǎn)公司有效統(tǒng)籌那些利益相關(guān)者資源(如分包商等)、原材料資源(如建材等)時，都不能離開招標投標這一重要手段進行選擇與整合，而評標是招投標中

2、最重要的一環(huán)。 首先簡單的介紹了A房地產(chǎn)公司的概況、其組織結(jié)構(gòu)狀況，分析了A房地產(chǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境、其競爭的優(yōu)勢與劣勢，指出評標是A房地產(chǎn)公司的核心競爭力之一。然后論述了一般房地產(chǎn)公司項目評標的重要性、原則和程序，以A房地產(chǎn)公司“西園”項目的某一標段為例具體說明項目評標的程序以及該項目評標的特點。在此次招標過程中，“西園”項目采用的是定量綜合評標法，為了闡述各種評標方法的使用以及優(yōu)劣，論文分別用單項評議法、復(fù)合標底評議法、兩階段