中國(guó)石油上海銷(xiāo)售分公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的石油銷(xiāo)售市場(chǎng)，信息化是實(shí)現(xiàn)石油銷(xiāo)售公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及保證未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一；在這方面，中石化已經(jīng)取得了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于中石油上海銷(xiāo)售分公司來(lái)說(shuō)，信息化是其追趕中石化上海銷(xiāo)售分公司的必然選擇，但是現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題在于隊(duì)中石油上海銷(xiāo)售分公司的信息化實(shí)施步驟進(jìn)行整體的規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確要做什么、怎么做、分幾步作、什么時(shí)候做、有誰(shuí)來(lái)做等等問(wèn)題。 本文通過(guò)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析了中石油上海銷(xiāo)

2、售分公司的信息化現(xiàn)狀，并依據(jù)對(duì)中石油上海銷(xiāo)售分公司的未來(lái)戰(zhàn)略的全面分析后，遵循科學(xué)的企業(yè)信息化規(guī)劃方法，總結(jié)了中石油上海銷(xiāo)售分公司未來(lái)的信息化戰(zhàn)略與信息化框架藍(lán)圖，并在詳細(xì)討論該框架的各組成要素后，明確指出實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖的配套組織策略與詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以及相應(yīng)的注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。 論文的基本結(jié)構(gòu)安排如下： 第一部分到第三部分，介紹了中石油上海銷(xiāo)售分公司的信息化現(xiàn)狀，對(duì)于存在的信息化中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析。 第四部