TS公司項目外包生產(chǎn)進度控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的探索.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、“外包”是隨著90年代西方企業(yè)實施“回歸本業(yè)，強化核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)“由大變強”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，而風(fēng)行起來的一種新的戰(zhàn)略手段。部分或全部外包的合理性和可能性都已經(jīng)得到實踐的證明。 本文分析了TS公司項目外包案例，認為其成功的原因在于正確的外包決策，在實施過程中，用項目管理的方式，將“包”與“管”有機結(jié)合，有效地進行生產(chǎn)進度控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。進度控制、質(zhì)量控制和成本控制一起，并稱項目管理的三大控制。企業(yè)項目外包就是以此為基礎(chǔ)

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