赤峰大板熱電公司創(chuàng)建學習型企業(yè)方案設計.pdf

1、　 為了生存、發(fā)展，企業(yè)必須順應形勢的變化，不斷進行自身調(diào)整。不僅對產(chǎn)品、過程或結(jié)構(gòu)等外在要素進行調(diào)整，而且還要對影響企業(yè)運行的各種內(nèi)在因素，包括企業(yè)的價值觀、思維模式乃至根本目標進行改革?？梢赃@樣說，學習型組織是信息社會、知識經(jīng)濟時代催生的，隨著科技的飛速發(fā)展，知識老化速度也因此大大加快?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實踐證明，一個企業(yè)要想成功，必須建立學習成學習型企業(yè)，這也是企業(yè)渡過瓶頸期的管理利器?！　‰娏π袠I(yè)與其他國有企業(yè)一樣，由于長期的壟

2、斷經(jīng)營思想和計劃經(jīng)濟的影響，普遍存在學習動力不足、企業(yè)創(chuàng)新能力不夠等問題，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大板熱電由于組建時間較短，運營尚未步入正軌，新的領導人員與原有職工之間正常溝通渠道尚未建立健全，新老員工之間思想意識并未達成共識；再加之地域的限制，使企業(yè)缺乏靈活的適應性，企業(yè)文化中對變革持觀望甚至是否定態(tài)度，市場觀念和危機意識不敏感?！　楸Ｕ掀髽I(yè)能夠在飛速變化、競爭激烈的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。應該嘗試建立學習型企業(yè)，使大板熱電能夠以