公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

1、公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營企業(yè)5

2、0強(qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)、樂清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對象。我公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已

3、經(jīng)終結(jié)，真正的微利時代已經(jīng)到來。進(jìn)入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不

4、斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，集團(tuán)根據(jù)不同工種、不同級別員工的實(shí)際需要，開展了分層次的有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取

5、得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了mba培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機(jī)構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識講座