華夏銀行煙臺支行內(nèi)部管理溝通機制構(gòu)建研究.pdf

1、進入現(xiàn)代信息經(jīng)濟時代，任何組織高級管理層發(fā)布正確的指令和高級管理層正確的指令被得以正確的執(zhí)行是組織實現(xiàn)共同愿景、取得績效的關(guān)鍵。這一關(guān)鍵要素的重要節(jié)點就是良好而又有效的對內(nèi)管理溝通。金融銀行企業(yè)加強內(nèi)部控制、增強抗御風險能力、提高企業(yè)效益值、實現(xiàn)系統(tǒng)和社會多贏收益等如此種種的政策執(zhí)行和企業(yè)目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵中的關(guān)鍵仍是良好而又富有成效的溝通。目前，我國金融界雖然不斷強化各項管理政策的優(yōu)化制定，但是對管理溝通這一軟管理的正視、重視程度與世界

2、先進金融企業(yè)相比還是遠遠不夠的，長此以往勢必會影響到我國金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和效益實現(xiàn)。金融企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成越來越多元化，也因此使越來越多的人認識到：怎樣權(quán)變的內(nèi)部溝通已成為金融企業(yè)如何更好的進行有效管理的又一重要課題。同時，國外的各項研究證明，提高溝通滿意度，能增加雇員滿意度及組織承諾，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，以及降低離職率，更系統(tǒng)地為企業(yè)管理服務，這也引起了管理界的高度重視。鑒于以上的原因，本文綜述華夏銀行煙臺支行對內(nèi)管理溝通