關(guān)于唐山機車車輛廠企業(yè)文化再造的研究.pdf

1、中國北車集團唐山機車車輛廠是一家有120年歷史的國有大型企業(yè)，中國加入WTO后，機車車輛行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著機車車輛行業(yè)與鐵道部脫離，該行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的競爭日益激烈。為適應形勢要求，工廠提出了“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略，投入大量資金進行了工藝再造。“硬件”再造的同時要有與之配套的“軟件”，才能形成獨特的、強勁的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，進行一次全面的企業(yè)文化再造成為當務(wù)之急。 本文首先通過對國內(nèi)外企

2、業(yè)文化理論及其應用現(xiàn)狀的總結(jié)、分析，闡述了企業(yè)文化的主要內(nèi)容及特點，明確了優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。然后依托7S理論和CI理論，以理論研究與應用相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的方法。借助于查閱歷史統(tǒng)計資料、問卷調(diào)查、走訪等手段對工廠的內(nèi)外部環(huán)境進行了客觀分析。對工廠企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及成因，從硬件因素(戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、規(guī)章制度)以及軟件因素(員工、技能、領(lǐng)導作風、價值觀)等幾個方面，按照物質(zhì)層、制度層、精神層三個層次