“引導(dǎo)、約束、提升”（TRI）戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)研究.pdf

1、戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)出現(xiàn)于80年代，到目前為止也就經(jīng)歷了二十多年的時間。它自身還處于一個待完善和發(fā)展的過程中。即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，企業(yè)也正在實(shí)踐中摸索SHRM的規(guī)律。在我國，SHRM的概念出現(xiàn)得更晚，這與我國過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有密切關(guān)系。近幾年，國企改革從落實(shí)企業(yè)自主權(quán)開始，著重進(jìn)行了企業(yè)改革和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，給國企SHRM帶來了新的生機(jī)，企業(yè)在如何吸引人、激勵人、培養(yǎng)人等方面都有一定的改善。 然而絕大多數(shù)國有企業(yè)的人力

2、資源戰(zhàn)略管理方面的能力偏弱，人力資源競爭力整體仍偏低。因此，為在愈演愈烈的全球人才爭奪戰(zhàn)中占領(lǐng)一席之地，它們需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理增強(qiáng)企業(yè)人力資源競爭力，進(jìn)而培育和發(fā)展核心能力。但是如何從一個新的途徑、新的視角去有效進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配，把這種理論和思想貫徹實(shí)施到位更加重要。本文擬解決的就是這個問題，分析企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理所存在的弊病和不足，找出其癥結(jié)之所在。同時，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)戰(zhàn)略人力資