企業(yè)人力資本組織承諾的理論探討和應用研究.pdf

1、二十一世紀的管理是以人為中心的管理，如何處理企業(yè)與人力資本的關系已成為管理的核心內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)人力資本的主觀需求也日益多樣化和復雜化。在激烈的競爭中，如何提高企業(yè)的績效，留住企業(yè)的核心人才，增強人力資本對企業(yè)的承諾，成為人力資源管理的重要內(nèi)容。入世以來，眾多跨國公司涌入我國，國內(nèi)企業(yè)之間人力資本的競爭已經(jīng)上升到國際企業(yè)之間的競爭，國企人力資本的流失現(xiàn)象日趨嚴重。而組織承諾對于預測人力資本的離職意向，提高人力資本的工作

2、滿意度，從而改善企業(yè)與人力資本的關系都具有良好的效果。因此，探討企業(yè)人力資本的組織承諾問題就顯得日趨緊迫和重要。 基于以上背景，筆者參照人力資本及組織承諾理論的研究方法，對遼寧省電力有限公司下屬十三個供電公司的人力資本組織承諾的實際情況進行了深入細致的剖析，從而進一步總結了我國企業(yè)人力資本組織承諾存在的問題，并提出了提高企業(yè)人力資本組織承諾的相應措施。 本文首先介紹了研究的背景、目的、方法及意義；在第二章中，筆者闡述了人

3、力資本及組織承諾的相關理論；在第三章中，筆者提出了本文的研究構想和研究的總體設計；在第四章中，筆者利用調查問卷的方式，對遼寧省電力有限公司下屬十三個供電公司的人力資本組織承諾的實際情況進行了測量，獲取了大量的相關數(shù)據(jù)，并運用軟件進行了統(tǒng)計分析，得出了企業(yè)人力資本組織承諾水平的一般規(guī)律；在第五章中，筆者著重分析了人力資本的基本特征對組織承諾的影響；在第六章中，筆者分析了工作滿意度、價值取向和績效管理與組織承諾的關系；最后，在第七章中，筆者