基于工作滿意度的XH集團(tuán)員工離職傾向研究.pdf

1、企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的文化背景，采取差異化的激勵(lì)方式來使其工作滿意度得到相應(yīng)的提升。對(duì)國有企業(yè)而言，高的離職傾率將不利于其健康發(fā)展。研究表明，員工的離職傾向與其對(duì)工作的滿意度呈負(fù)相關(guān)。
　　本研究以QD市市直國有獨(dú)資企業(yè)XH集團(tuán)為研究樣本，通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行研究。經(jīng)過分析，目前XH集團(tuán)員工的工作滿意度主要由七大維度組成。文章將會(huì)從這七個(gè)維度出發(fā)，分別研究每個(gè)維度對(duì)員工離職傾向的影響。
　　研究成果表明，XH集團(tuán)中員工

2、的性別、婚姻狀況、年齡、工作年限、部門等都會(huì)對(duì)員工的工作滿意度產(chǎn)生影響，文章從以上方面出發(fā)，分別研究各個(gè)因素與員工工作滿意度之間的關(guān)系。研究表明，女性員工的工作滿意度高于男性;隨著員工年齡的增大，工作滿意度先增大后減小;隨著工作年限的增加，員工對(duì)于工作的熱情會(huì)下降，工作滿意度也會(huì)隨之下降;不同部門的員工工作滿意度也會(huì)不同;職位對(duì)員工的工作滿意度基本影響不大，主要表現(xiàn)為職位在員工各個(gè)維度以及整體的滿意度上沒有出現(xiàn)顯著差異。
　　研究