城市運營商的經(jīng)營模式創(chuàng)新研究——以泰達集團為例.pdf

1、城市運營商時代的到來與中國特定的社會經(jīng)濟發(fā)展背景息息相關(guān)，在這個特定的社會背景下，政府因素以及開發(fā)商因素相互作用，共同推動了城市運營商時代的來臨。 城市運營商是自覺圍繞城市的總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合城市發(fā)展的特殊機遇，以市場化的方式，在滿足消費者需求的同時，使自己的開發(fā)項目能夠成為城市發(fā)展建設(shè)的有機組成部分的經(jīng)營開發(fā)商。對于這一新型的企業(yè)定位模式，有必要對其運營模式、經(jīng)營范圍、企業(yè)價值鏈構(gòu)造進行分析。 本文應(yīng)用管理學(xué)和城市管理

2、相關(guān)理論，以在國內(nèi)最先提出以城市運營商作為企業(yè)定位的天津泰達集團為例，對城市運營商出現(xiàn)的環(huán)境背景、目前國內(nèi)城市運營企業(yè)的經(jīng)營范圍和贏利模式進行分析，對于城市運營商在經(jīng)營范圍和運營模式上的創(chuàng)新進行一定深度的研究。 通過以上研究使我們了解到目前階段中國的城市運營商的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，作為城市運營商對城市運營的內(nèi)涵利外延有了一定深度的認識和理解，對城市運營商的經(jīng)營范圍和贏利模式彤成了一定的思路。同時以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論分析，目前中國城