以員工激勵(lì)為導(dǎo)向的OE外貿(mào)公司績(jī)效管理模式及其應(yīng)用研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)管理的發(fā)展，越來(lái)越多的人們已經(jīng)意識(shí)到人力資源與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的密切關(guān)系，意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實(shí)施績(jī)效管理。然而，在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，我們?cè)诳?jī)效管理中遇到了很多的困惑，付出了很多努力可結(jié)果還是有很多遺憾。本文試圖在理論研究的基礎(chǔ)上提出一些建議來(lái)改善這種情況。 本文首先對(duì)績(jī)效管理體系的一般原理和目標(biāo)管理、360度反饋、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等先進(jìn)績(jī)效管理工具進(jìn)行理論上的研究。然后結(jié)合0E

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