激勵原則在績效管理中應(yīng)用——以X公司績效管理實踐為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)中的績效管理通常把重點放在對員工考核的過程，而往往忽略了其目的性—敫勵員工。事實上科學(xué)的績效管理是為了更好的激勵員工，績效管理體系是實現(xiàn)有效激勵的重要保證，沒有科學(xué)的績效管理體系，則激勵的強化、期望、公平性等要素難以保證。如果把激勵體系看作是一個循環(huán)體系，那么績效考核體系則是激勵循環(huán)體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。 本文從績效管理和激勵理論入手，結(jié)合對X公司績效管理實踐的介紹和評價，總結(jié)出企業(yè)如何通過績效管理體系的完善達到激勵員工最

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