中海殼牌公司的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施研究.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)最為流行的實(shí)現(xiàn)方式為建立合資企業(yè)(JointVenture)。合資企業(yè)不僅在中國，而且在世界各地都越來越成為一種常見的企業(yè)組織形式，越來越成為一種獲取新技術(shù)、借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)熟悉國際慣例的管理人才、進(jìn)入新市場、開拓新業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略手段。本文試圖通過一個(gè)典型的中外合資企業(yè)的建立和其戰(zhàn)略管理的論述，從理論與實(shí)踐上探討中外合資企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 本文在中海殼牌建立過程及戰(zhàn)略制定分析的基礎(chǔ)上，論述了在制定和實(shí)施中外

2、合資企業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，需要慎重考慮的幾個(gè)問題。合資伙伴的選擇必須符合各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。通過中海殼牌這一中國最大合資企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的論述，討論了合資企業(yè)應(yīng)選擇的組織結(jié)構(gòu)和控制方式，并對其企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了一些探討。 本文分析了中海殼牌建立后首先要面臨的管理問題，即如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的支持情況確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)遠(yuǎn)景，選擇適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，并選擇適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)墓芾砜刂颇Ｊ?。把握管?/p>

3、的核心，這對合資企業(yè)的成敗至關(guān)重要。筆者指出中外合資企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于對環(huán)境的正確評(píng)估和對雙方戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰把握。戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，中外合資雙方之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，消除差異，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制，是中外合資雙方管理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。這就需要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有內(nèi)外環(huán)境的支持、有與戰(zhàn)略相互匹配的組織結(jié)構(gòu)、良好的公司文化、及時(shí)到位的戰(zhàn)略控制并注重可持續(xù)發(fā)展。 中海殼牌公司的戰(zhàn)略管理必將為中國的企業(yè)進(jìn)行國際化發(fā)展和跨國公司利用合資方式進(jìn)入