A公司進(jìn)入印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施策略研究.pdf

1、中國(guó)企業(yè)近年來(lái)在國(guó)際化的進(jìn)程中受益很多，但是大多數(shù)企業(yè)在國(guó)際分工中只是充當(dāng)代工者的角色，為國(guó)外的品牌企業(yè)生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品。隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，越來(lái)越要求企業(yè)通過(guò)海外直屬的代理商或者分支機(jī)構(gòu)建立自己的品牌，以獲得更長(zhǎng)久的市場(chǎng)和利潤(rùn)。A公司是一家為零售商提供設(shè)備解決方案的公司，本文通過(guò)A公司全球化品牌運(yùn)營(yíng)中印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析選擇以及后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施的研究，歸納出在擁有全球第二大人口印度市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分公司進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇和實(shí)施的一些通用問(wèn)題和建議，為

2、類(lèi)似企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略提供一定的借鑒依據(jù)。
　　本文主要分五大部分，第一部分主要利用PEST分析方法對(duì)印度市場(chǎng)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，第二部分利用五力模型及價(jià)值鏈方法對(duì)零售設(shè)備行業(yè)環(huán)境、物流及食品工業(yè)行業(yè)環(huán)境、A公司印度分公司的內(nèi)部資源環(huán)境做詳細(xì)分析；第三部分戰(zhàn)略選擇運(yùn)用SWOT分析工具分析并選擇A公司在印度的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略以及合作戰(zhàn)略；第四部分內(nèi)容結(jié)合在戰(zhàn)略實(shí)施中遇到的問(wèn)題，針對(duì)人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)