深圳JBF公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施研究.pdf

1、本文主要對(duì)深圳JBF公司的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施進(jìn)行研究，論文選取的深圳JBF公司具有典型作用，其代表了當(dāng)前相當(dāng)數(shù)量的小企業(yè)，尤其代表了珠三角地區(qū)的小企業(yè)群。深圳JBF公司位于深圳LG區(qū)，成立于2003年，屬于一家草根性質(zhì)的小型私有制公司。它依靠深圳的區(qū)域制造經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以及深圳“工藝品之都”的美譽(yù)，為顧客提供設(shè)計(jì)制作各類高端工藝獎(jiǎng)杯。公司從開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)到銷售已經(jīng)形成一條完整的經(jīng)營(yíng)主線，“麻雀雖小，五臟俱全”。
　　本篇論文對(duì)深圳JBF公司進(jìn)

2、行研究，努力用戰(zhàn)略分析的框架對(duì)深圳JBF公司的外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，然后用SWOT工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的分析與制定，所以本篇論文對(duì)深圳JBF公司的未來(lái)發(fā)展具有實(shí)際參考價(jià)值，具有實(shí)戰(zhàn)性。
　　本文通過(guò)從理論到實(shí)踐的論述，首先利用PEST模型分析了深圳JBF公司當(dāng)前的宏觀環(huán)境。筆者主要是運(yùn)用數(shù)據(jù)綜合分析的方法，以及查閱資料，分析出當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境“穩(wěn)中有降，穩(wěn)中有變”，JBF公司是機(jī)遇同風(fēng)險(xiǎn)并存，機(jī)遇是政策利好，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;風(fēng)險(xiǎn)是J

3、BF公司面臨著市場(chǎng)預(yù)期需求下降，用工成本的上升，同行競(jìng)爭(zhēng)的加劇等。在這種環(huán)境下，JBF公司還要善于適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，3D打印技術(shù)，以及低碳理念所帶來(lái)的科技環(huán)境變化。然后，筆者運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析禮品行業(yè)（高端工藝品行業(yè)）的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶議價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)進(jìn)入壁壘以及替代品的威脅。綜合分析后，進(jìn)入者威脅（包括供應(yīng)商向前一體化威脅）和同行競(jìng)爭(zhēng)是影響JBF公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要兩個(gè)因素。

4、　　其次，筆者重點(diǎn)對(duì)JBF公司內(nèi)部資源能力進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析。主要結(jié)論包括:JBF公司尚缺乏人力資源管理，技術(shù)資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力尚具有差距，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力有限，市場(chǎng)資源能力欠缺以及列出相關(guān)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)。本文還運(yùn)用價(jià)值鏈的有效性對(duì)JBF公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行評(píng)核。
　　最后，運(yùn)用SWOT分析法分析其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與威脅，以及企業(yè)本身的優(yōu)劣勢(shì)，并提出品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)集中戰(zhàn)略為公司未來(lái)兩年的一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)為公司長(zhǎng)