琴寶隆樂器有限責任公司培訓管理問題研究.pdf

1、哈爾濱工業(yè)大學工商管理碩士學位論文摘 要近年來企業(yè)管理研究與實踐證明未來企業(yè)組織發(fā)展的趨勢不僅僅在于技 術(shù)上的突破， 還在于人力資源對于企業(yè)生 存和繁榮的重要作用。 人力資 源管理 己 經(jīng)成為企業(yè)管理的核心， 將成為企業(yè)最寶貴的資源。 我們知道， 人力資源需要開發(fā)與維護保養(yǎng)。在知識總量飛速增長的時代，培訓是企業(yè)人力資源保值增值的重要途徑。通過培訓能培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，使新老員工提高工作技 能， 增強合作溝通能力和創(chuàng)新意識， 提高員 工的

2、工作生活質(zhì)量。 培訓可以 幫助企業(yè)獲得驕人的成績，然而要取得培訓的最佳效果必須有相應的培訓管理做保障。培訓管理經(jīng)過多年的實踐與探索， 已經(jīng)取得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，且正迅速在我國各行業(yè)中得到推廣及應用。目 前，運用培訓管理方法的行業(yè) 也越來越多， 其重要性在企業(yè)中也越來越得到體現(xiàn)，良 好的培訓管理已 成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文是以琴寶隆樂器有限責任公司員工培訓管理的各主要環(huán)節(jié)為主線，以 系統(tǒng)的觀點和問卷調(diào)查分析的方法闡述培訓管理在企業(yè)

3、管理工作中 職能作用的發(fā)揮。注重理論與實際結(jié)合，總結(jié)琴寶隆樂器有限責任公司培訓管理建設的成功與失敗之處， 努力從問題研究中 探索出 有利于企業(yè)中培訓管理建設的 系統(tǒng)管理方法，為企業(yè)發(fā)展服務。本文根據(jù)現(xiàn)代培訓的標準化程序設計實施的調(diào)查問卷， 針對琴寶隆樂器有限責任公司的培訓體系建設、培訓需求調(diào)研、培訓實施、培訓效果以及培訓對企業(yè)的影響這五方面情況進行調(diào)研，并分別對這五組調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析和匯總。結(jié)合這一實例分析說明一些員工培訓管理方面的一些

4、具體做法，在對其培訓管理現(xiàn)狀進行資料研究和分析的基礎上，對其存在的問題提出了琴寶隆樂器有限責任公司培訓管理體系的改進方案并加以實踐。采用 “ 零基預算法” 使培訓預算與培訓計劃相適應， 從而最大限度的發(fā)揮培訓經(jīng)費的效益;期望本文的研究成果能有助于提高我國企業(yè)，特別是民營企業(yè)的培訓管理體系建設水平，為完善我國員工培訓管理理論做出一定的貢獻。關(guān)健詞 人力資源:培訓管理;零基預算法哈爾濱工業(yè)大學工商管理碩上 學位論文s t u d y o

5、f t r a i n i n g n e e d , t r a i n i n g i m p l e m e n t a t i o n , t r a i n i n g e f f e c t s a n d i n f l u e n c e o ne n t e r p r i s e a n d a n a l y s e s a n d c o l l e c t s t h e f i

6、v e g r o u p s o f d a t a . I t e x p l a i n s s o m ed e t a i l e d m e t h o d s o f s t a f f m e m b e r t r a i n i n g m a n a g e m e n t b y e v a l u a t i o n o f t h e c a s ea n d p r o

7、p o s e s s o m e i m p r o v e m e n t d e s i g n s f o r t h e e x i s t i n g p r o b l e m s r e s u l t e d i n t h et r a i n i n g m a n a g e m e n t s y s t e m o f t h e L i m i t e d c o m p a

8、 n y . B y a d o p t i n g t h e z e r o - b a s eb u d g e t i n g r u l e , i t m a k e s t h e t r a i n i n g b u d g e t m a t c h w i t h t r a i n i n g p l a n i n o r d e r t op l a y t h e p

9、o t e n t i a l p r o f i t o f t r a i n i n g f e e s a t m o s t .T h e w r i t e r h o p e s t h a t t h e r e s e a r c h a c h i e v e m e n t s c a n p r o m o t e t h ec o n s t r u c t i o n l e

10、v e l o f t r a i n i n g m a n a g e m e n t o f e n t e r p r i s e s , e s p e c i a l l y t h o s ei n d i v i d u a l l y r u n e n t e r p r i s e s i n C h i n a a n d m a k e a c e r t a i n c o n

11、 t r i b u t i o n t o t h et r a i n i n g m a n a g e m e n t t h e o r y i n C h i n aK e y w o r d s h u m a n r e s o u r c e s ; t r a i n i n g m a n a g e m e n t ; z e r o - b a s e u d g e t i n g