實(shí)現(xiàn)制造業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共贏.pdf

1、本文試圖建立一套制造型企業(yè)與其分承包方間的成本和利潤的標(biāo)準(zhǔn)核算系統(tǒng)。被舉為實(shí)例的S公司和D公司，在上世紀(jì)末至本世紀(jì)初的珠三角地區(qū)是有著典型意義的兩家公司。它們之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系幾乎全部體現(xiàn)為加工費(fèi)的支付與賺取。本文在加工費(fèi)的一般計(jì)算方法的基礎(chǔ)上，提出了三種具體實(shí)際應(yīng)用價值的加工費(fèi)計(jì)算方法——標(biāo)準(zhǔn)工時法、實(shí)測工時法及實(shí)績工時法，并對代表未來發(fā)展方向的工時目標(biāo)法進(jìn)行了初步的探索。　　在企業(yè)與分承包方間的成本、利潤核算問題得以解決之后，本文對實(shí)

2、現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共贏的具體措施——提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本進(jìn)行了詳細(xì)論述?！　?shí)績工時是一種對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控和改善的行之有效的工具，本文給出了一整套使用實(shí)績工時進(jìn)行效率改善的解決方案。　　目標(biāo)管理是一種被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方面的工具，因此它自然也能很好地應(yīng)用于制造業(yè)的效率和成本管理，而實(shí)績工時的應(yīng)用使得目標(biāo)管理得以最終成為可行。目標(biāo)管理的核心在于將依據(jù)實(shí)績工時所制訂的各個生產(chǎn)效率子目標(biāo)向各相關(guān)部門進(jìn)行分解，并使用