NBI酒店薪酬制度體系設(shè)計.pdf

1、當今世界是個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的環(huán)境，是人力資源全面激烈競爭的社會。高質(zhì)量人力資源團隊的獲得及保留成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源是企業(yè)擁有發(fā)展能力的戰(zhàn)略源泉。建立一套完整科學的、對內(nèi)公平、對外有競爭力的薪酬制度體系無疑是人力資源管理戰(zhàn)略要素中的關(guān)鍵。薪酬制度體系的設(shè)計、管理已經(jīng)成人們最為關(guān)切而且最為復雜和重要的企業(yè)管理焦點。 本文從薪酬管理在企業(yè)管理背景下的地位、作用、意義開端，介紹了激勵理論從古

2、典到現(xiàn)代的演變和主要體系，總結(jié)了現(xiàn)代國際上具有代表性的企業(yè)薪酬制度及相應的管理模式，對NBI酒店所屬公司原有的薪酬制度體系現(xiàn)狀和問題作了分析，為需要解決或優(yōu)化的問題指明了方向。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)NBI酒店的戰(zhàn)略要求和實際需要，確定了薪酬制度體系設(shè)計應遵循的基本原則，理清了NBI酒店的組織崗位架構(gòu)及崗位分析，重點對崗位評價、薪資調(diào)查、薪資策略、薪資結(jié)構(gòu)進行了全面的描述，最后簡要地陳述了相關(guān)的績效考核政策和福利津貼制度。 企業(yè)的任何管