QJD大酒店薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用愈發(fā)明顯。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在激發(fā)員工工作熱情、留住企業(yè)優(yōu)秀員工、吸引外部高素質(zhì)人才等方面有著巨大作用。當(dāng)前洛陽市酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，三星級(jí)以上酒店有三十余家，不少企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的薪酬體系模式，很大程度上制約了企業(yè)人力資本的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的、適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)變化的、符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系尤為重要。QJD大酒店是洛陽市區(qū)知名三星

2、級(jí)酒店，在洛陽市得天獨(dú)厚的旅游資源支持下在行業(yè)中取得了一定的地位。但由于其薪酬體系是由上級(jí)集團(tuán)公司制定的，加之近幾年餐飲行業(yè)整體下滑等趨勢(shì)，其薪酬體系已經(jīng)不太適應(yīng)其經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。
　　本研究選取QJD大酒店作為對(duì)象，在對(duì)國內(nèi)外薪酬體系研究學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用酒店薪酬體系相關(guān)學(xué)科理論和問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等方式進(jìn)行研究，對(duì)QJD大酒店現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行詳細(xì)分析，從崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、加班工資、福利津貼等方面與其他酒店進(jìn)行對(duì)比