對(duì)北京中鐵建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文對(duì)北京中鐵建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究姓名：?jiǎn)未夯⑸暾?qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張建平20050501對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩I(MBA)學(xué)位論文摘要本文是一篇結(jié)合作者實(shí)際財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理理論的探討型論文，本文正文部分共分為五個(gè)部分，分別是:一、集團(tuán)相關(guān)背景介紹二、集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理控制體系狀況三、對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系的分析探討四、對(duì)于中鐵建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)的建議五、本文不足之處及尚

2、待解決的問(wèn)題。本文第一部分主要介紹北京中鐵建設(shè)集團(tuán)的歷史背景資料、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)安排情況以及集團(tuán)所屬建筑行業(yè)產(chǎn)品的一些特點(diǎn)。并且結(jié)合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)簡(jiǎn)要闡述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特殊性。本文第二部分主要介紹集團(tuán)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理控制體系狀況。包括集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的和職責(zé)關(guān)系分布情況從預(yù)算制定到內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息傳遞、財(cái)務(wù)電算化組成的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)狀況集團(tuán)項(xiàng)目部和分公司、子公司的成本控制狀況:以及涉及到集團(tuán)稅務(wù)工

3、作的簡(jiǎn)述。本文第三部分結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理控制實(shí)際情況和行業(yè)特殊性，利用相關(guān)理論進(jìn)行合理性分析。包括:集團(tuán)所在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)集團(tuán)歷史背景對(duì)其財(cái)務(wù)體系的影響預(yù)算、業(yè)績(jī)衡量、激勵(lì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析成本管理分析現(xiàn)金流簡(jiǎn)要分析等。本文第四部分主要闡述作者根據(jù)自己在該集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制工作的建議并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆治觥＞唧w包括:集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制中責(zé)任中心的建立、預(yù)算系統(tǒng)