中鋁貴州分公司人力資本增值管理探討.pdf

1、隨著我國加入世貿(mào)所約定的緩沖保護(hù)期限的逾期，市場將越來越開放，加之新一輪技術(shù)變革和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)將面臨前所未有的激烈的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何獲得持續(xù)核心競爭力，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是理論界和企業(yè)界共同關(guān)心的熱點(diǎn)話題，而企業(yè)的人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，只有人力資本增值了，物質(zhì)資本才可能持續(xù)增值。為此如何提升企業(yè)人力資本價值這樣一個主題已變得更為突出?！　”疚牡谝徊糠謱θ肆Y本及增值管理相關(guān)理論進(jìn)行了探討，第二部分運(yùn)用

2、上述理論從人力資本增值管理這個角度分析中鋁貴州分公司這樣一個企業(yè)個案，探討如何在企業(yè)中建立基于能力和人力資本提升的人力資源管理系統(tǒng)來經(jīng)營人力資本，實現(xiàn)企業(yè)的人力資本增值，從而實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)增值，股東財富的不斷增加。第三部分從提出了實現(xiàn)中鋁貴州分公司人力資本增值的對策和措施。　　人力資本增值管理以人力資本會計和產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)工具，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)化管理，以培訓(xùn)和提供挑戰(zhàn)性的工作為主要開發(fā)手段，增強(qiáng)員工的學(xué)