Y公司人力資本投資管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)都帶給企業(yè)人力資本管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)和商機(jī)。工業(yè)4.0等新經(jīng)濟(jì)不斷改變?nèi)肆Y本管理模式。人力資本需要發(fā)揮有效的杠桿作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)人力資本普遍呈現(xiàn)出存量不足、流動(dòng)性大、質(zhì)量較低的現(xiàn)象。人力資本是通過(guò)投資形成的，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資本投資的有效管理，能提高整個(gè)組織的投資效率。高新技術(shù)企業(yè)急需加大人力資本投資，以提升存量，為人力資本擁有者提供開(kāi)闊的職業(yè)發(fā)展渠道、提高員工穩(wěn)定性

2、，從而達(dá)到人力資本投資效益最大化。本文以Y公司作為案例，開(kāi)展對(duì)公司人力資本投資管理的改進(jìn)研究。
　　本文在界定人力資本和人力資本投資內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，借鑒并運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，介紹從成本與收益兩方面出發(fā)對(duì)企業(yè)人力資本投資進(jìn)行分析的方法。在分析公司人力資本投資活動(dòng)及成本收益中，發(fā)現(xiàn)了人力資本投資方向有偏差、總量不足、管理制度作用不明顯以及未有效評(píng)估投資效果等問(wèn)題，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)。由此總結(jié)Y公司實(shí)際情況，并通過(guò)行業(yè)對(duì)比，對(duì)癥下藥，對(duì)

3、人力資本規(guī)劃、實(shí)施和效果評(píng)價(jià)提出相對(duì)應(yīng)的解決措施:建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資本投資規(guī)劃、增加人力資本投資總量、優(yōu)化人力資本投資管理制度和加強(qiáng)人力資本投資效果評(píng)價(jià)。利用評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋信息完善人力資本投資管理方案，形成良性循環(huán)，保障人力資本投資每個(gè)階段有效的實(shí)施。
　　科學(xué)規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估人力資本投資，使其服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)面臨的一大難題。建立健全的人力資本投資管理方案對(duì)于公司提升人力資本存量和質(zhì)量有著突出作用，同時(shí)對(duì)于同