ZSNC公司國(guó)際工程承包中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略背景下，中國(guó)越來越多的施工企業(yè)走出國(guó)門，參與到海外承包工程的博弈中去。激烈的競(jìng)爭(zhēng)不可避免的帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性、個(gè)性化和較長(zhǎng)建設(shè)周期都增加了工程項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際承包工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)必將日益增加。在國(guó)際承包工程中，承包商只有增強(qiáng)自身項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷，才能將利益最大化，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)。如今風(fēng)險(xiǎn)管理已成為保證海外工程項(xiàng)目

2、成功完成的關(guān)鍵因素，在國(guó)際工程承包領(lǐng)域受到普遍重視。
　　本文以國(guó)際工程承包公司ZSNC的風(fēng)險(xiǎn)管理工作為樣本，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念的闡述，由淺入深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中的運(yùn)用進(jìn)行分析和講解。全文首先介紹國(guó)際工程中經(jīng)常遇到的政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于國(guó)際工程項(xiàng)目中，往往對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目造成不必要損失。接著介紹工程承包項(xiàng)目中可能會(huì)在投標(biāo)選擇階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)，工程施工決策階段會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，合同管理