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文檔簡介
1、長江航道系統(tǒng)實行疏養(yǎng)分管后,疏浚企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機遇和激烈的競爭形勢。作為國有大型建筑企業(yè),除了具有強大的施工技術和管理能力外,還必須有與之匹配的技術裝備素質(zhì)。因此,如何提高船舶設備管理水平、增強技術裝備素質(zhì)、實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略、提升經(jīng)濟效益和市場競爭力,成為當前疏浚企業(yè)的當務之急。 設備綜合管理是一種先進的現(xiàn)代設備管理理論,在歐美和日本等國的應用和實踐比較廣泛,給企業(yè)帶來了可觀的綜合效益;而在國內(nèi)的應用狀況剛剛起步,僅停留在認識
2、階段。長江武漢航道工程局日益重視設備管理,但對設備綜合管理的研究和應用還相對滯后。因此,研究和實施設備綜合管理,已成為長江武漢航道工程局發(fā)展進程中的急待解決的問題。本文以理論研究和實證分析相結(jié)合,試圖將設備綜合管理應用于長江武漢航道工程局,以加快本企業(yè)的發(fā)展,并對我國其它疏浚企業(yè)有所幫助。 論文首先從長江武漢航道工程局的發(fā)展狀況、設備構(gòu)成、行業(yè)特點等方面,闡述了本企業(yè)設備管理在造船、修船、配件、節(jié)能、信息管理、現(xiàn)場管理等方面存在的問
3、題,并從組織結(jié)構(gòu)模式、人員素質(zhì)、思想狀況、設備管理職能、獎酬設計、組織溝通、創(chuàng)新意識等方面分析了設備管理存在問題的原因。 其次,結(jié)合設備綜合管理的由來、發(fā)展、理論和國內(nèi)外應用狀況,從企業(yè)適應市場經(jīng)濟體制、自身發(fā)展需求、新形勢對設備管理的要求、促進其它管理活動以及實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標等方面探討了長江武漢航道工程局應用此理論的必要性,并從企業(yè)文化、領導風格等方面分析了實施過程中的影響因素?! ∽詈螅疚年U述了實施設備綜合管理的方針、原則和
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