AB集團資金管理應(yīng)用研究.pdf

1、在現(xiàn)代財務(wù)管理中,資金是企業(yè)的一項十分重要的資產(chǎn)。許多明星企業(yè)的倒閉,如德隆集團、三九集團等,原因是資金鏈的斷裂;一些盛名企業(yè)的易手,如順馳中國、永樂家電等,據(jù)說也源自資金的短缺;至于成長中的企業(yè),資金不啻是生存與發(fā)展需要解決的第一號問題?！百Y金如血液”,很多專家和學(xué)者都這樣評價企業(yè)集團的資金管理,對以資金密集而出名的房地產(chǎn)行業(yè)來說,資金的管理更為重要,資金成為了決定房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的首要因素。筆者所在的AB集團運用的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

2、的資金管理模式,使該集團在過去的幾年中獲得了突飛猛進的發(fā)展,成為了業(yè)內(nèi)不少企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。
　　 企業(yè)集團資金管理的關(guān)鍵是選擇一種適合本企業(yè)集團特色的模式,然后在選定的模式下,結(jié)合自己本企業(yè)集團的特點,成功的組織并實施一套資金管理方案。但怎樣才能夠選出適合自己公司的資金管理模式并成功實施呢?本文在這一指導(dǎo)思想下,共分為五章對其進行了論述。
　　 第一章《緒論》,首先提出了企業(yè)集團資金管理研究的目的及意義,然后對當(dāng)前資金管

3、理的現(xiàn)狀作了簡單的描述并對本論文的研究過程作了說明。第二章《企業(yè)集團資金管理:理論部分》,主要介紹了企業(yè)集團資金管理的基本概念和理論,重點在企業(yè)集團資金管理的模式和適用條件的說明上。并通過比較詳細的展示了實踐中運用的統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司等幾種模式的功能和特點。第三章《案例分析:AB集團資金管理》,通過筆者所在的AB集團的資金管理實際狀況的說明,真實地展現(xiàn)了AB集團資金管理模式的選擇過程,同時通過對所選模

4、式的重點業(yè)務(wù)流程管理、實踐以及實施效果的介紹,進行了比較深入的研究。第四章《AB集團資金管理深度分析》,作者對AB集團資金管理的成功之處作了總結(jié),并就AB集團資金管理在實際運行中存在的問題,提出了筆者自己的一些感受和體會。第五章《企業(yè)集團資金管理:未來展望及結(jié)論》,筆者結(jié)合自己本文研究的課題,提出了未來資金管理的研究新方向以及本文資金管理的一些結(jié)論。
　　 通過這次論文的寫作,希望大家不僅能夠?qū)Y金管理理論有個全面的認識,而且能