運用經(jīng)濟附加值（EVA）對中集集團價值創(chuàng)造的研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)股東價值最大化，而目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)依舊以傳統(tǒng)利潤為中心作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在投資決策時沒有充分考慮資本的成本、風(fēng)險，盲目圈錢投資，不能很好的利用資源為股東創(chuàng)造的真正價值。 因此對國內(nèi)企業(yè)來說，在經(jīng)營管理中迫切需要一套具有可操作性的價值管理體系，來幫助企業(yè)實現(xiàn)股東價值最大化的目標(biāo)。通過研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟附加值(EVA)價值模型是目前國際上比較成熟的、能幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要工具，因此本文通過研究分析經(jīng)濟附加值模

2、型在實踐中的運用，以尋求幫助國內(nèi)企業(yè)建立價值導(dǎo)向的管理方法。 首先，文章對經(jīng)濟附加值模型進行說明。通過對價值最大化經(jīng)營目標(biāo)與傳統(tǒng)的利潤最大化目標(biāo)相比較，得出我國企業(yè)運用傳統(tǒng)利潤最大化目標(biāo)在衡量價值創(chuàng)造方面的缺陷，進而引出國外企業(yè)創(chuàng)造價值的重要方法--經(jīng)濟附加值模型(EVA)，然后，通過正反(在實際操作的方便性及運用局限性)兩方面對EVA進行深入分析。 接著，文章對目前國內(nèi)上市公司創(chuàng)造價值狀況的分析，提出我國企業(yè)建立以價值

3、為導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo)的緊迫性和必要性。通過分析國外知名企業(yè)運用經(jīng)濟附加值的經(jīng)營思想來提升企業(yè)價值的成功案例，說明運用經(jīng)濟附加值模型幫助企業(yè)為股東創(chuàng)造價值帶來的顯著效果。同時介紹如何運用該模型來評估企業(yè)業(yè)績及價值在以明確在實際操作中如何運用。 其次，運用經(jīng)濟附加值模型(EVA)對中集集團十年發(fā)展過程中價值創(chuàng)造進行實際分析，得出優(yōu)秀企業(yè)是如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造的經(jīng)驗，以供其它企業(yè)發(fā)展借鑒。 再次，研究如何系統(tǒng)運用經(jīng)濟附加值模型(EVA