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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)價(jià)值最大化的價(jià)值管理目標(biāo)已經(jīng)日益受到重視,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,就必須在公司治理層面上尋找一種能夠把績(jī)效考評(píng)與薪酬規(guī)劃、價(jià)值鏈管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)的價(jià)值管理體系,實(shí)現(xiàn)管理和價(jià)值的融合?;诮?jīng)濟(jì)附加值的價(jià)值管理體系是一套在國(guó)外應(yīng)用較為廣泛并且取得相當(dāng)成功的理論體系,目前已被引入我國(guó)并逐步被企業(yè)認(rèn)可。本文首先對(duì)價(jià)值管理和經(jīng)濟(jì)附加值基本理論作了整體介紹,然后以貴繩股份作為實(shí)例,以經(jīng)濟(jì)附加值的驅(qū)動(dòng)因素為
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