我國中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文我國中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施姓名：吳迪申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：高懿200503014摘要中國船務(wù)代理行業(yè)走過了50多年的歷史，它從建國之初的國家壟斷經(jīng)營，已經(jīng)發(fā)展到了今天的開放和逐步自由競爭。在新的歷史機遇下，許多民營獨資企業(yè)紛紛投資，涉足到了這一領(lǐng)域。他們的出現(xiàn)為整個船務(wù)代理行業(yè)注入了新鮮血液，也為行業(yè)的不斷發(fā)展提供了活力和動力。本文從戰(zhàn)略的角度，深入研究了我國中小型船務(wù)代理企

2、業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷的發(fā)展壯大。論述中主要運用麥克爾.波特的“五力模型”，對船務(wù)代理行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，競爭狀況進行了模型分析。并對船代行業(yè)中的兩大業(yè)務(wù)：班輪業(yè)務(wù)和不定期船業(yè)務(wù)進行了詳細的模型分析。通過具體案例的引用對中小型船務(wù)代理公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實施進行了詳細論證，嘗試提出了適合中小型船務(wù)代理公司發(fā)展的差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略措施，并對服務(wù)品牌戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略的