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1、成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,是與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略密切相關(guān)的因素,在國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇,產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下,如何"外擴(kuò)市場(chǎng),內(nèi)控成本"已成為各企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,作者結(jié)合國(guó)外兩種較為科學(xué)的成本管理方法——目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理,提出了兩者結(jié)合的成本管理模式——"目標(biāo)-作業(yè)"成本管理模式,旨在為探索新的成本管理方法的企業(yè)提供理論上的借鑒.第一章綜述部分指出了成本的定義以及與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系,論述了成本在企業(yè)中的重要
2、性.其后,用數(shù)字從總體上列示了中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成本水平的差距,并進(jìn)一步分析了產(chǎn)生這種差距的兩種原因:一是方法差異,另一個(gè)是實(shí)施效果差異.在以上基礎(chǔ)上指出必須探索新的成本管理模式,并提出了"目標(biāo)-作業(yè)"成本管理模式,介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)這種模式的研究現(xiàn)狀及進(jìn)展.第二章介紹了目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理各自的概念、管理方法,并分別對(duì)兩者加以了評(píng)價(jià),指出了兩種成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性.該章歸納了兩種成本管理方法的實(shí)施程序,并重點(diǎn)指出了其實(shí)施
3、時(shí)的關(guān)鍵所在.第三章為論文的重點(diǎn)章節(jié),在第二章的基礎(chǔ)上,第三章對(duì)目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理兩種模式進(jìn)行了比較,找出了兩者的共性和不同之處,并通過(guò)比較提出兩者可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)"目標(biāo)-作業(yè)"成本管理模式.該章用圖示的方法提出了"目標(biāo)-作業(yè)"成本管理模式,并詳細(xì)闡述了每個(gè)步驟所包含的具體內(nèi)容及注意事項(xiàng).最后,本章還探討了保證此模式實(shí)施的基礎(chǔ)工作以及在我國(guó)實(shí)施此模式的應(yīng)用前景.第四章通過(guò)深圳??铺╇娮佑邢薰镜陌咐?說(shuō)明了"目標(biāo)-作業(yè)"成
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