基于激勵理論中的團隊建設(shè)研究.pdf

1、在這個變化著的世界里,人們由于各種各樣的理由組成團隊,并不斷有人加入和離開.領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)是常常要在緊張的時間安排里識別成員的技能、營造融洽的氣氛、保持團隊工作重點.團隊的作用已日漸顯現(xiàn).但是對于怎樣組建團隊,我們可以找到大量資料,其中大部分是教人怎樣開始合作,至于接下去會怎樣,人們很少去思考,當他們期待能取得成果時,往往發(fā)現(xiàn)面臨各種各樣的問題.本文先從基本概念、理論回顧出發(fā),闡述了團隊的發(fā)展過程、理論,特別是組織的人性釋放理論和激勵

2、理論,并借助自己組建保險銷售團隊的實踐經(jīng)驗,探討了基于激勵理論指導(dǎo)模式下的團隊建設(shè)途徑、方法以及團隊面臨的難題和如何處理團隊問題.本文共分三部分,第一部分是團隊發(fā)展的過程及其理論;第二部分是相關(guān)激勵理論的回顧和以此為基礎(chǔ)的高績效團隊的建設(shè)研究;本文的最后部分是團隊建設(shè)、管理的企業(yè)實證,并且運用本文所提到的相關(guān)理論及研究針對這一案例進行了具體的分析,并對建立高效團隊中的團隊成員組成及團隊相關(guān)制度、團隊領(lǐng)導(dǎo)風格等方面提出了具體的實施辦法,希