對ERP的實施及關(guān)鍵成功因素的研究.pdf

1、進入21世紀，企業(yè)信息化領(lǐng)域最為熱門的話題依然是ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)。作為一套高度集成的軟件系統(tǒng)，ERP給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的革命性意義是勿庸置疑的。通過對企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流等各環(huán)節(jié)，以及人力資源、生產(chǎn)設備、資金等企業(yè)內(nèi)部資源的有效控制和管理，ERP在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應能力方面發(fā)揮了重要作用。 當前，ERP在我國企業(yè)界的實施和應用

2、正處于推廣和普及階段。隨著我國加入WTO，各行各業(yè)即將面臨的，是來自全球范圍的更為激烈的競爭。要想與國際接軌，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)增強自身的競爭能力是唯一的選擇。進行適當?shù)腎T投資，實施符合自己需求的ERP和其他信息系統(tǒng)，并以此為契機改進管理工作，是企業(yè)塑造或增強競爭力的一個好機遇，也是當務之急。 由于我國企業(yè)對企業(yè)信息化的認識還不夠，對于ERP的應用經(jīng)驗還不足，出現(xiàn)了各種各樣的問題。怎么把ERP應用好，這既是擺在

3、應用單位面前，也是擺在ERP軟件廠商面前的一個十分重要的課題。 實施ERP是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，其間不存在任何捷徑——從售前咨詢到運行支持一的每一個實施步驟，都應該控制好。具體實施中，企業(yè)應增強自身主體意識；重視知識資源的開發(fā)與利用；充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；深刻認識企業(yè)應用ERP的根本目的；正確認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程；企業(yè)一定要盡快、科學的做出應用SCM、ERP和BPR的決策；企業(yè)應用ERP一定要立足于創(chuàng)新

4、和BPR；引入企業(yè)管理咨詢；認真做好ERP項目前期準備工作；加強企業(yè)需求分析；制定明確、量化的ERP應用目標；確保基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性；加強ERP項目風險分析；建立ERP項目變革管理體系；實行ERP項目監(jiān)理制和評價制；服務商也應完善和提高自身的能力與水平。 本文共分五部分，第一部分簡單介紹ERP的定義、四個演變過程和五個主要功能模塊，第二部分探討ERP實施的必要性，具體實施步驟和風險及在我國的應用現(xiàn)狀，第三部分研究企業(yè)實施E