ERP項目實施的關(guān)鍵成功因素分析.pdf

1、本文研究的目的是對中國企業(yè)實施ERP項目的關(guān)鍵成功因素進行量化分析。文章從理論研究著手，通過對大量關(guān)于ERP項目實施關(guān)鍵成功因素研究的文獻回顧，對ERP項目實施的關(guān)鍵成功因素進行總結(jié)。本文采用實證研究的方法，對我國企業(yè)實施ERP項目的關(guān)鍵成功因素進行統(tǒng)計分析，并從人的行為主體角度出發(fā)對這些因素進行重分類。在此基礎(chǔ)上，本文建立了基于人的行為為主導的ERP項目實施關(guān)鍵成功因素評價體系，并運用模糊評價方法對北京鐵路信號工廠ERP項目實施進行評

2、價。 本文研究角度的創(chuàng)新之處在于：通過對項目實施的特點進行分析，找到全新的研究視角——人的行為。 在研究方法上，本文突破傳統(tǒng)思維模式下的案例研究模式，將經(jīng)濟數(shù)學中的模糊評價方法運用到本文的研究中。通過構(gòu)建ERP項目實施關(guān)鍵成功因素模型，對ERP項目實施過程進行評價。 在因素分析方面，本文避開數(shù)據(jù)搜集中傳統(tǒng)的問卷調(diào)查、專家訪談等方法，以近五年內(nèi)全國期刊網(wǎng)博碩士論文庫中關(guān)于ERP項目實施的案例作為研究樣本，在他們研究