DF集團ERP實施關鍵成功因素研究.pdf

1、在經濟全球化的今天，特別是此次金融危機的背景下，企業(yè)面臨著極大的生存壓力挑戰(zhàn)，但這也成為全球企業(yè)特別是國內企業(yè)進行生產結構轉型，提高企業(yè)生產效率的最大動機。
　　 如何進一步提高生產效率，降低成本，及時準確的掌握信息、迅速完成企業(yè)融資、收購、合并等問題；如何排除危機在激烈的國際競爭中立于不敗之地?信息化建設已經成為迎接網絡時代的新挑戰(zhàn)的重要實現途徑之一。
　　 在信息化建設過程中，將企業(yè)的所有經營程序都通過信息系統(tǒng)來實現

2、的模式稱為企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)，該系統(tǒng)已經企業(yè)管理的重要方式。
　　 本文首先對ERP系統(tǒng)的核心管理思想和發(fā)展進行探討，并結合大量的國內外學者針對ERP系統(tǒng)實施提出的關鍵成功因素進行深入研究。以DF集團SAPERP系統(tǒng)實施為背景，從該企業(yè)引入ERP到實施進行了全面分析，采用理論結合實踐的方法，設計調查問卷，對調查結果進行信度效度分析，并利用主成分分析的方法最終尋找出該集團實施ERP成功的關鍵因素：高層領導的支持；制定實施目

3、標和計劃；新舊系統(tǒng)的變更處理和變革管理；ERP系統(tǒng)的模組化設計在未來具備功能延伸與彈性；ERP系統(tǒng)能有效整合跨公司、地區(qū)、幣別的營運功能；咨詢團隊的專業(yè)性；增加導入數據的正確性、可靠性；實施ERP增進跨國性以及集團性作業(yè)的效率。同時得出：ERP的實施準備和過程的因素及系統(tǒng)本身的特性的因素對ERP的成功具有關鍵影響力，而在策略、組織及營運目標的考量次之。
　　 針對DF的個案，其研究結果比較局限于相似企業(yè)，對于不同行業(yè)：零售業(yè)，化