版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著跨國并購活動(dòng)的日益增加和我國引資通道的進(jìn)一步打開,外資并購風(fēng)起云涌,然而成功的案例并不多,企業(yè)在外資并購中往往只看重國外的資本和技術(shù),卻忽視了管理。事實(shí)上,只有管理才能把二者整合起來,當(dāng)企業(yè)把管理能力的培育作為引資重點(diǎn)時(shí),就能夠理性地綜觀并購雙方的優(yōu)劣,發(fā)現(xiàn)可能的沖突和協(xié)同,進(jìn)而能夠通過有效地分享和吸收外來要素構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭能力。本文認(rèn)為,這種核心競爭能力就是戰(zhàn)略管控能力,它能夠使我國企業(yè)以戰(zhàn)略中心型組織的團(tuán)隊(duì)力量更好地參與國
2、際競爭,融入世界潮流。本文圍繞著戰(zhàn)略中心型組織的構(gòu)建,立足于管理學(xué)的基本原則,運(yùn)用實(shí)證和比較、分析和歸納相結(jié)合的方法,在有關(guān)并購整合理論的基礎(chǔ)上,以德國西碼半導(dǎo)體公司并購國內(nèi)華興公司案例為背景,分別從戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合和文化整合四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析。在戰(zhàn)略整合部分,首先提出引資并購的戰(zhàn)略目標(biāo),隨后分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持,組織整合、人力資源整合、文化整合分別為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織、人力上的支持以及文化上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司并購后的財(cái)務(wù)整合
- T公司跨國并購A公司后整合方案研究.pdf
- ZL公司并購CR公司后財(cái)務(wù)整合研究.pdf
- 并購整合期的公司管理.pdf
- 天津綠農(nóng)公司被并購后的管理整合研究.pdf
- CONTA公司并購后采購環(huán)節(jié)整合的研究.pdf
- 基于TK公司并購后的財(cái)務(wù)整合研究.pdf
- 基于tk公司并購后的財(cái)務(wù)整合研究
- 大德公司并購后的文化整合研究.pdf
- 公司并購后的整合研究——以當(dāng)納利公司為例.pdf
- 公司并購整合的模式.pdf
- LF公司購并后的管理整合.pdf
- 中星微電子公司并購后的組織整合研究.pdf
- Z證券公司并購后整合的內(nèi)部控制研究.pdf
- 大型建材集團(tuán)公司并購后財(cái)務(wù)整合之資金集中管理
- J公司DS并購后整合的關(guān)鍵因素研究.pdf
- z證券公司并購后整合的內(nèi)部控制研究
- 企業(yè)并購后的文化整合研究——以F公司并購為例.pdf
- 企業(yè)并購后的文化整合研究——以f公司并購為例
- 公司并購重組中管理整合的實(shí)證研究.pdf
評論
0/150
提交評論