T公司跨國并購A公司后整合方案研究.pdf

1、2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的整體衰退，歐美發(fā)達(dá)國家許多產(chǎn)業(yè)，包括制造業(yè)在內(nèi)的諸多傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)陷入了困境。海外并購逆勢迎來了歷史性機(jī)遇。在此背景下，中國企業(yè)并購國外企業(yè)的浪潮再次掀起，“海外抄底”的呼聲越來越強(qiáng)烈。近年來，中國企業(yè)實(shí)施的海外并購案例不斷增多，交易金額也不斷擴(kuò)大。
　　對于大多數(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行海外并購的中國企業(yè)來說，海外并購的復(fù)雜程序、難度及風(fēng)險(xiǎn)較國內(nèi)并購無疑要大得多，且目前國內(nèi)成功的海外并購案例不多。然而，當(dāng)

2、初看上去風(fēng)光無限的并購案例失敗的主要原因，很大一部分是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)與能力去應(yīng)對并購后在整合過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題。業(yè)內(nèi)曾經(jīng)有過一個(gè)比較極端的判斷，目前中國的跨國并購中有80％的并購是沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的戰(zhàn)略意圖的，而這80%的并購不成功的原因中又有80%是因?yàn)椴①徍蟮恼鲜?dǎo)致的。
　　本文提出了“并購未舉，整合先行”的理念，以T公司擬跨國并購A公司這一正在實(shí)施的并購案為背景，通過對有利于推動(dòng)并購后整合的優(yōu)勢因素分析，通過對整合過

3、程中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、并提出應(yīng)對策略，制定出包括組織整合、流程整合、業(yè)務(wù)整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合、文化整合等一整套完整的并購后整合方案，同時(shí)為確保方案的實(shí)施，提出了相應(yīng)的系列保障措施。
　　本文的意義在于，以作者親身參與且正在進(jìn)行的跨國并購案為例，通過全面、系統(tǒng)地分析、推導(dǎo)，研究出一套可以服務(wù)并指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的跨國并購后整合方案。由此得出的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論，對本起并購案例的成功有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)、幫助意義；對其他有海外并購意向的企業(yè)來說